WORLD SHAKERS
Daikin • 12 Desember 2019
Ninety-five years on and Daikin is still blowing away the competition while bringing dignified and respectful living to millions.
Founded in 1924 in Osaka Prefecture, Daikin Industries has grown from a Japanese company to a global industry leader in the field of HVAC (heating, ventilation, air conditioning) and refrigerants.
After opening its first air conditioning factory in Sakai, in southern Osaka, Daikin’s story is one of constant innovation and hands-on practicality, with an organizational model that stresses a close relationship between its dealerships and dedicated employees—the joint human resources that are the beating heart of Daikin’s corporate identity.
Yoshihiro Mineno
Senior Executive Officer, Daikin
“Innovation is our lifeblood”
“We started small, especially when you compare us to our competitors—well-known conglomerates with massive resources and other home electronics and appliances,” says Senior Executive Officer Yoshihiro Mineno. “And we’ve been able to turn this to our great advantage.”
The ability to innovate, and to do so at speed, has been key to the company’s story. “Because we are an AC specialist, we invest all of our resources into developing AC technology,” says Mr. Mineno. The company was the first in Japan to develop fluorocarbon refrigerant, which, by 1951, they’d put to use in Japan’s first-ever packaged air conditioning unit.
Today as it celebrates its 95th anniversary, Daikin has more than 100 global production and sales bases, operates in more than 150 countries, and has over 76,000 employees. In addition, its global sales, currently in excess of $22.4 billion, have seen year-on-year growth for nearly a decade now.
Yet its history wasn’t all plain sailing. “The summer of 1994 was unusually cool, and Japan faced negative growth,” says Mr. Mineno. “We felt that, practically, we had no option but to focus on investing overseas. It was counter-intuitive in some senses, but it worked.”
Because the international marketplace for air conditioners at the time was still undeveloped with very few dealers, Daikin shifted its organization model. By approaching salespersons from a range of different industries, it was able to strengthen how it worked through local dealerships.
“We went to local communities and persuaded locals to become dealers. Overseas, a lot of plumbers who understood the system became air conditioning agents, the international counterparts to the rice salesmen we had first begun recruiting here in Japan. We also saw bicycle shop owners signing up. We educated them about our products and they gave us valuable insights into customers’ needs, which in turn allowed us to quickly innovate and design new products,” says Mr. Mineno. “It’s still our greatest advantage compared to our rivals, who took a less diverse, more single-stream approach; they couldn’t match us.”
In addition to its close relationship with local dealers across the globe, Daikin’s growth continued through key acquisitions in Malaysia (O.Y.L Industries in 2007), Germany (Rotex Heating Systems in 2008), the U.S. (Goodman Global Group in 2012), Italy (Zanotti in 2016) and Austria (AHT in 2019). These new channels allowed the company to expand its international sales, product portfolio and peripheral offerings, which in turn propelled Daikin’s success, allowing it to reach Global #1.
As Daikin looks toward its 100th anniversary in 2024, it strives to stay true to its core values and markets, while continuing to diversify through strategic alliances and acquisitions and mergers. The service and solutions sector is seen as another key frontier. “Technology will be key as we develop cloud-based systems to control air conditioner systems in large building complexes,” says Mr. Mineno, adding that big developments are on the horizon.
“Innovation is our lifeblood,” he says with a smile. “We started small, and compared to the corporate giants, our body may still be small, but we have long arms and strong legs! The Japanese word for ‘the world’ is sekai. We’ve expanded our business from ‘Sakai’ to ‘sekai’, and we’re still fighting.”
Number one Down Under
Today, Daikin’s global expansion continues apace. Australia is one of its most dynamic markets for nearly 50 years and counting. Here, the story has evolved to showcase a globally adaptive company that responds to local needs with local solutions.
In the case of Australia, Managing Director Shoji ‘Shaun’ Uehara stresses the increasing role that services and solutions will play in the company’s value proposition moving forward, and observes that the company’s swift application of product design, based on feedback from its local dealerships, is a supremely successful template that works far beyond Japanese shores.
Shoji ‘Shaun’ Uehara
Managing Director, Daikin Australia
“Diversity is key, in so many senses, to Daikin’s success”
“As we seek greater profitability and future growth as part of our Fusion 20 Strategic Management Plan, mergers and acquisitions play an important role,” says Mr. Uehara. “With this in mind in the Australian market, in 2017 we acquired Airmaster Corporation—the country’s leading buildings service provider.”
“Diversity is key, in so many senses, to Daikin’s success, and Airmaster gives us even closer access to the market as it has contracted relationships with over four thousand building owners.” This strategic acquisition has allowed Daikin to expand into peripheral businesses while also tapping into Australia’s demand for services and solutions, occupying half of its air conditioners market.
Mr. Uehara notes that the Australian market has been notoriously difficult to crack, yet Daikin stubbornly dug in and is now number one, besting top competitors from Japan. “We learned from local sources that Australian house design was changing with lowered roof spaces, meaning that there was demand for flatter, more compact air conditioning units. And we could quickly design those, using our experience gleaned in other overseas markets.”
Daikin Australia was quick to seize the opportunities afforded by the nation’s apartment and condo-minium construction boom. “Our local sources told us that strict urban planning regulations meant there was a need for air conditioning systems where the outdoor unit on the balcony wasn’t visible from the street,” says Mr. Uehara. “Also, compact indoor units, narrow enough to fit in a closet, were preferred. I found indoor units developed by Daikin in China that fit the bill, then we refined them with engineers at Daikin Japan and sold them with great success in Australia. This is just one example of how our comprehensive group strength enables local success through market adaptation.”
Booming with The New India
In India, Daikin has expanded rapidly over the past decade, edging out its otherwise established competitors with a “local production for local consumption” strategy, and by 2020 it plans to expand its sales networks to 10,000 locations across the rapidly developing subcontinent.
Helmed by industry veteran Managing Director and CEO Kanwal Jeet Jawa, Daikin India’s emphasis on high-tech, reliable, efficient, eco-friendly products and production has earned it great accolades—and sales figures—in a nation with a huge affinity and respect for Japanese companies and brands.
Kanwal Jeet Jawa
Managing Director and CEO, Daikin Airconditioning India
“Japanese products are perceived as avant-garde, pathbreaking, and Daikin is seen as a trailblazer in India”
“Japanese products are perceived as avant-garde, pathbreaking, and Daikin is seen as a trailblazer in India,” says Mr. Jawa.
Daikin’s success in India is based on several factors, he explains. “We do simple things right and with speed. All the efforts are focused around customer needs as we nurture our ‘High Image, High Quality’ brand perception with products suitable for Indian conditions. Since 2009 we have taken the lead in every field, be it inverter technology, green refrigerants or skill development.”
The company’s nationwide success in the latter field is a source of considerable pride for the man who has spent four decades growing India’s air conditioner industry.
“We’ve opened Daikin Centers of Excellence in close to twenty academic institutions to help train and supply skilled human capital, fully embracing Prime Minister Modi’s call for skill development in today’s booming India,” Mr. Jawa says.
The scale of Daikin India’s commercial success and societal influence is impressive, with the country’s “biggest factory, biggest training center and biggest warehouse.”
“Our underlying philosophy,” says Mr. Jawa, “is to nurture skill, expand our scale and build sustainability through our long-term vision.”
Mr. Jawa attributes Daikin India’s success to “a marriage of Japanese brains and Indian brawn”. With its advanced technology, Daikin was the first to launch inverter air conditioners and green refrigerants in the world’s second most-populous market.
“We are using Japanese monozukuri-style training programs to uplift and improve the standards of air conditioning industry, and society as a whole,” says Mr. Jawa, referring to the Japanese art of improving craftsmanship to uphold manufacturing practices. “We formed the first all-women branch of the Japan-India Institute of Manufacturing, for example. Daikin is a socially conscious organization and India is a fine example of how we put this into practice. We practice what we preach.”
Today as it celebrates its 95th anniversary in more than 150 countries across the globe, Daikin continues to lead the air-conditioning and refrigeration industry with innovation, speed, reliability and a strong motivation to enrich the lives of others through its high-tech, quality products and professional, personalized service. From Osaka to the world, Daikin is leading the way and forging the future.
Company profile
Daikin Industries, Ltd., established in 1924 in Osaka, Japan, is a global company recognized as one of the largest HVAC manufacturers in the world.
With more than 76,000 employees worldwide and business operations in over 150 countries, its net sales for fiscal 2018 (ended March 31, 2019) totaled 2,481.1 billion yen ($22.4 billion). Daikin’s consistent success is derived, in part, from a focus on innovative, energy-efficient, and premium indoor air quality and comfort management solutions.
You might also like
Jakarta, 10 Desember - Sistem tata udara terbaru DAIKIN untuk solusi bangunan komersial, VRV 6 X dan VRV 6 A, terbukti memiliki ketahanan korosi hingga 25 tahun. Bukan hanya pernyataan sepihak, hal ini didapatkan setelah melalui serangkaian pengujian pada Fakultas Teknik Universitas Indonesia. “ Keberhasilan ini menjadi bukti komitmen DAIKIN dalam menghadirkan produk yang tangguh untuk kondisi iklim tropis Indonesia. Lahir dari keseriusan inovasi berkelanjutan kami untuk menjadi semakin terdepan dalam solusi bagi kebutuhan tata udara masyarakat,” ujar Fawzie M Taib, Senior General Manager PT Daikin Airconditioning Indonesia. Disisi lain, menurutnya pula, hasil pengujian ini pun menjadi bagian pertanggungjawaban DAIKIN pada masyarakat terkait keunggulan produknya. “Membuatnya tak hanya klaim sepihak. Namun sebuah keunggulan yang benar-benar teruji dari lembaga independen,” ujar Fawzie M Taib lagi. Pernyataan ini tak lepas dari pilihan DAIKIN pada Center for Materials Processing and Failure Analysis (CMPFA) Universitas Indonesia , sebagai tempat pelaksanaan pengujian. Berada dibawah naungan Fakultas Teknik Universitas Indonesia, CMPFA menjadi Lembaga pengujian yang telah terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN). Berlangsung selama tiga bulan, pengujian di CMPFA khusus dilakukan pada dua komponen utama VRV 6 X dan VRV 6 A yaitu PFC dan Cross Fin. Dengan metode Salt Spray, pengujian dilaksanakan menggunakan standar internasional ASTM B117, JIS Z 2371, dan ISO 9227. Sepanjang pengujian yang dilakukan dalam chamber khusus, kedua komponen utama ini menjalani uji dibawah Neutral Salt Spray (NSS ) untuk mengetahui ketahanannya pada korosi. Pengamatan yang dilakukan tim penguji mendapatkan, kedua komponen PFC dan Cross Fin yang digunakan pada VRV 6 X dan VRV 6 A memiliki ketahanan pada korosi hingga 2,000 jam yang dilakukan dalam kondisi penyemprotan secara terus menerus sepanjang pengujian. Dari hasil inilah kemudian, dengan perbandingan pada kondisi nyata, VRV 6 X dan VRV 6 A memiliki ketahanan dari korosi hingga 25 tahun untuk kedua komponen utamanya ini. “Kami menyambut baik langkah DAIKIN yang melakukan pengujian ini. Menjadi bagian pertanggungjawaban pelaku industri dalam memberikan informasi yang sebenar-benarnya pada masyarakat,” ujar Dr. -Ing. Reza Miftahul Ulum, S.T., M.T. selaku Kepala CMPFA. Dengan masifnya upaya pemasaran dari berbagai pabrikan, menurutnya, pengujian pada lembaga independen dan terakreditasi menjadi penting sebagai upaya menciptakan komunikasi yang bertanggung jawab pada masyarakat.
Surabaya, 10 Desember – PT Daikin Airconditioning Indonesia (DAIKIN) meresmikan dibukanya kembali Balai Warga RW 04 Kampung Ketandan, Surabaya, hari ini (10/12). Hal ini bertepatan dengan selesainya renovasi balai serbaguna bagi warga tersebut sebagai bagian kolaborasi penelitian bersama antara DAIKIN, Center for Southeast Asian Studies (CSEAS) Kyoto University, Jepang dan Operations for Habitat Studies (OHS). “Lebih dari sebuah ruang kegiatan bersama bagi warga, renovasi ini bertujuan untuk membuat sebuah balai warga dapat menjadi ruang aman bagi warga saat menghadapi kondisi cuaca panas ekstrem,” ujar Budi Mulia, Direktur PT Daikin Airconditioning Indonesia dan PT Daikin Industries Indonesia. Menurutnya, “Kami mendesainnya sebagai contoh nyata desain ruang publik yang dapat membantu masyarakat beradaptasi menghadapi perubahan iklim,” ujar Budi Mulia lagi dalam sambutannya pada peresmian balai warga tersebut. Proyek renovasi Balai Warga RW 04 Kampung Ketandan di Surabaya ini merupakan bagian besar dari kerjasama riset antara DAIKIN dengan CSEAS Kyoto University yang dimulai pada 2021 lalu. Tujuannya sendiri, menciptakan teknik pendinginan yang sesuai dengan jenis bangunan dan pola penggunaan AC masyarakat di belahan Asia Tenggara menghadapi kenaikan suhu ekstrem. Pilihan pada Balai Warga RW 04 Ketandan sendiri dilakukan dengan dua pertimbangan besar. Pertama, lokasinya di Surabaya yang dianggap memiliki suhu panas tinggi. Sementara pertimbangan lainnya, ada pada keaktifan penggunaan balai warga ini bagi kegiatan masyarakat sekitar yang menjadikannya berpotensi bagi tempat mitigasi suhu panas. Sejalan dengan tujuannya ini, renovasi dilakukan dengan menggabungkan teknologi pendinginan pasif dan pendinginan aktif. Pendinginan pasif diantaranya terimplementasi pada rancangan penempatan berbagai ventilasi dan peninggian atap untuk mengalirkan udara sejuk dari luar ke seluruh ruangan sekaligus mengkondisikan udara panas ke bagian atas balai warga tersebut. Sebagai bagian untuk menciptakan sirkulasi udara lebih baik, peninggian atap ini didukung dengan penempatan exhaust untuk mendorong udara panas keluar ruangan. “Sirkulasi udara lebih baik ini bertujuan untuk membuat balai warga tetap nyaman meskipun tanpa bantuan teknologi pendinginan,” ujar Budi Mulia lagi. Disisi lain, renovasi dengan pendinginan aktif dilakukan melalui instalasi AC DAIKIN pada dua ruang didalam balai warga tersebut. Keberadaan AC ini dirancang mampu menyejukkan masing-masing ruang berkapasitas empat hingga delapan orang tersebut. Lebih lanjut dikatakan, ruangan ini pun dirancang untuk dapat disatukan bagi kegiatan warga yang membutuhkan area lebih besar. Masih sejalan dengan hal tersebut, menurut Budi Mulia, DAIKIN juga merancang kedua ruangan ini sebagai bagian riset langsung perbedaan penggunaan energi antara AC inverter dan non inverter. Dilakukan melalui pemasangan dua jenis AC tersebut dengan kapasitas pendinginan yang sama pada masing-masing ruang, pemantauan dilakukan dengan mengatur penggunaannya untuk aktif bergantian selama periode tertentu. Hal yang membuatnya menarik, meskipun warga dapat memanfaatkan ruang dengan cuma-cuma, renovasi ini menerapkan sistem pemesanan berbayar bagi warga yang bermaksud menggunakan AC tersebut untuk penyejukan ruangan. Dengan dukungan aplikasi khusus, warga dapat melakukan pembayaran penggunaan sesuai durasi yang dipilih. “Dana terkumpul akan menjadi kas RW untuk pembayaran listrik dan perawatan AC. Ini merupakan bagian rancangan untuk membuat proyek ini berjalan berkelanjutan,” ujar Budi Mulia lagi. Turut hadir dalam peresmian tersebut, Emil Elestianto Dardak selaku Wakil Gubernur Jawa Timur, menyatakan apresiasinya atas langkah yang dilakukan DAIKIN bersama dengan seluruh pihak yang berkolaborasi didalamnya pada renovasi balai warga ini. Disatu sisi, renovasi ini dikatakannya menciptakan ruang publik yang lebih dapat relevan dalam menghadapi perubahan iklim. Sementara disisi lain, menurutnya pula, hal ini menjadikan balai warga sebagai ruang komunal yang dapat memberikan manfaat lebih dengan menampilkan berbagai karya seni dan produk Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dari warga Ketandan. Secara khusus dirinya juga menyoroti adanya sistem prabayar yang melalui aplikasi khusus yang dapat digunakan warga untuk memanfaatkan AC pada ruangan dalam balai warga ini. Keberadaannya, menurut Emil Elestianto Dardak, merupakan wujud gotong-royong warga untuk keberlanjutan operasional balai warga ini. Senada dengan semangat DAIKIN dalam renovasi ini, lebih lanjut Emil Elestianto Dardak berharap, Balai Warga RW 04 Ketandan dapat benar-benar menjadi percontohan bagi pengembangan ruang publik ke depan. “Kami berharap balai warga ini dapat menjadi inspirasi bagi lebih banyak komunitas di daerah lain,” ujar Emil Elestianto Dardak.
PT Daikin Airconditioning Indonesia (DAIKIN) memberikan penghargaan kepada pegiat desain interior dan arsitektur yang memadukan unsur estetika dengan perhatian pada sistem tata udara dalam karya bagi hunian ideal dan bangunan Food & Beverage (F&B). Hal ini menjadi puncak perhelatan kompetisi DAIKIN Designer Awards 2025 di Jakarta hari ini (27/11). Sejumlah 21 penghargaan diberikan mewakili tujuh kategori dalam kompetisi yang dibuka sejak April lalu. Keseluruhannya dipilih dari sekitar 1700 pendaftar yang jumlahnya terbilang terus mengalami peningkatan pada setiap tahunnya. “Tak hanya menjadi penanda semakin tingginya animo untuk menjadi peserta kompetisi ini, terus meningkatnya jumlah peserta menunjukkan semakin meluasnya inspirasi bagi lahirnya desain ruang hidup ideal yang memberikan perhatian pada keindahan sekaligus tata udara didalamnya. Hal yang menjadi tujuan utama kami dalam perhelatan kompetisi ini,” ujar Shinji Miyata, Presiden Direktur PT Daikin Airconditioning Indonesia disela-sela acara malam penganugerahan. Lebih lanjut Shinji Miyata menyatakan, peningkatan jumlah peserta ini juga tak lepas dari konsistensi DAIKIN dalam melakukan pengembangan pada tiap perhelatannya. Bahkan pada tahun ini, sebagai tahun kelima penyelenggaraannya, DAIKIN membuat tonggak baru dengan membawa kompetisi tahunan ini ke tingkat lebih luas melalui kolaborasi Indonesia dan Malaysia. “Kami berharap kolaborasi ini menjadi awal bagi harapan yang sama. Semakin menyebarnya inspirasi hunian dan bangunan komersial ideal yang mengedepankan sistem tata udara dan unsur estetika di tingkat ASEAN,” ujar Shinji Miyata lagi. Bentuk nyata kolaborasi Indonesia dan Malaysia, tak hanya ditunjukkan dari dibukanya kompetisi ini bagi peserta yang berasal dari kedua negara. Lebih dari itu, DAIKIN bahkan menggandeng DOMA Initiatives dan Malaysian Institute of Interior Designers (MIID) yang keduanya dikenal sebagai asosiasi besar bagi pegiat arsitektur dan desain interior di Malaysia. Didalam negeri sendiri, DAIKIN mempertahankan kolaborasinya dengan Ikatan Arsitek Indonesia (IAI) Jakarta, IAI Jawa Barat dan Himpunan Desainer Interior Indonesia (HDII) DKI Jakarta. Keterlibatan berbagai asosiasi besar dari kedua negara inilah, menurut Shinji Miyata lagi, yang membuat DAIKIN Designer Awards semakin mengukuhkan keberadaannya sebagai ajang kompetisi tahunan prestisius bagi pegiat arsitektur dan desain interior. Lebih dalam terkait penyelenggaraan DAIKIN Designer Awards 2025, dibawah tema Originality yang dibawanya, menantang peserta untuk memberikan karya terbaik bagi hunian ataupun bangunan komersial bagi bidang usaha F&B. Kompetisi berjalan dalam dua kategori besar yang memisahkan kelompok profesional dan mahasiswa masing-masing bagi karya arsitektur maupun desain interior. Sementara dari sisi karya, pembagiannya berdasarkan proyek terbangun maupun karya konseptual yang wujudnya masih dalam bentuk rancangan. Keseluruhan karya dari tiap kategori inilah yang kemudian mendapat penilaian dari panel juri yang berisi nama besar dalam bidang arsitektur maupun desain interior dari kedua negara. Termasuk didalam panel juri ini dari Indonesia yaitu Tan Tik Lam, Cosmas Gozali dan Alex Bayusaputro. Sementara Adjunct Prof. IDr. Joe WH Chan, IDr. Wong Pei San dan Ar. MunInn Chan menjadi nama besar juri dari Malaysia. Diluar Daniel Mananta, selebritis Indonesia pun berpartisipasi menjadi juri tamu khusus bagi kategori karya konseptual. Lebih lanjut terkait penerima penghargaan DAIKIN Designer Awards 2025, GeTs Architects menjadi pemenang pertama pada kategori Proyek Terbangun Arsitektur dan Desain Interior. Mengusung karya dalam judul The Steric Spes yang berasal dari gabungan kata steric dan relic, karya ini dibuat memiliki makna berupa bentuk, kenangan dan harapan. Dibuat dengan salahsatu cirinya pada fasad bernuansa dan responsif dengan lapisan sekunder berupa blok betan yang tersusun dari pola kisi-kisi. Mendampinginya pada kategori ini, Formzero dan Anima Interior masing-masing menjadi juara kedua dan ketiga. Karya pemenang pada kategori konseptual pun tak kalah memukau. Terdiri dari dua kategori, hunian dan bangunan komersial untuk bidang usaha Food & Beverages yang diberikan pada masing-masing kelompok profesional dan mahasiswa. Dari kelompok profesional, kategori konseptual arsitektur hunian dimenangkan Dreamlabs Architects dengan karya Weave yang mengambil inspirasi dari tradisi tenun melalui jalinan alam, tradisi dan kehidupan modern. Bersanding dengannya, Qhawarizmi Architect dan HOW’s, masing-masing menjadi juara kedua dan Daniel’s Choice. Sedangkan bagi kategori konseptual arsitektur bagi bangunan bidang usaha Food & Beverages, Severus Andrew Febrian Aristoteles dengan karya berjudul In Praise of Nature menjadi pemenang utama dari bagian profesional. Karyanya lahir dari gagasan orisinal tentang menemukan keteraturan alam yang digambarkan lewat sebuah kanopi tunggal untuk menyatukan cahaya, bayangan dan keheningan. Juara kedua dimenangkan Fihir Utomo Associate Architects, sementara Willis Kusuma Architects terpilih sebagai pemenang Daniel’s Choice. Malam penganugerahan ini juga menjadi malam istimewa bagi Solenne Space sebagai agensi desain interior. Karyanya Defying The Ordinary: A Narrative of Bold Intimacy, mendapatkan dua penghargaan sekaligus yaitu kategori konseptual desain interior bagi hunian untuk kelompok profesional dan Daniel’s Choice. Karyanya berhasil menarik perhatian juri dengan mengusung gagasan dari eksplorasi keintiman dengan geometri pahatan, palet warna cerita dan material taktil. Masih dari kategori yang sama, Cline & Morrow menjadi juara kedua dengan karyanya berjudul RL House. Pada kategori konseptual desain interior bagi bangunan bidang usaha Food & Beverages dari kelompok profesional, dimenangkan Helen Agustine Studio melalui karya berjudul Seribu Rasa Kemayoran. Karya ini mengambil konsep otentik rumah Jawa menjadi sebuah restoran Indonesia kontemporer. Sementara AP Consultant dan Arkana Architect masing-masing memenangkan juara kedua dan Daniel’s Choice pada kategori yang sama. Dari kelompok mahasiswa sendiri, karya yang masuk tak kalah menarik. Karya berjudul V House dari Syaukat Zidane, Micko Ferdinand Nusadi dan Rachmat Hidayat menjadi pemenang utama kategori konseptual desain interior hunian. Di bagian konseptual arsitektur hunian bagi kelompok mahasiswa, karya berjudul Umah Nataran terpilih sebagai pemenangnya. Ini merupakan hasil karya dua mahasiswa yaitu Muhammad Hendy Gymnastiar dan I Wayan Balitar Yana. “Teriring dengan ucapan selamat kami bagi para pemenang pada kompetisi bergengsi ini, kami menyampaikan harapan bagi para seluruh peserta untuk dapat terus berkarya dan menularkan inspirasi tentang hunian ideal dan bangunan komersial kepada lebih banyak orang,” ujar Shinji Miyata. Hal yang menurutnya menjadi semangat awal lahirnya kompetisi DAIKIN Designer Awards. “Menjadi tempat awal bertumbuhnya ide tentang hunian ideal dan bangunan komersial bagi masyarakat yang dapat saling menginspirasi diantara seluruh peserta,” tutup Shinji Miyata